由西北电力建设第三工程有限公司承建的陕煤黄陵店头2X1000MW2号超超临界燃煤机组工程，自开工以来始终秉承安全为基、质量为本、进度为纲的管理理念，创新实施“穿透式+网格化”双维管控模式，目前工程建设蹄疾步稳，各项节点目标均按计划高质量推进，为打造精品示范工程奠定了坚实基础。
01
科学管理保进度 精准施策促履约
2024年11月15日锅炉钢架吊装
黄陵店头百万项目部紧密围绕节点目标，合理规划施工计划、科学组织人员和物资，先后完成了大板梁吊装、循环水管道安装、除氧器就位、锅炉受热面开口等重要节点。自2024年11月15日锅炉钢架吊装开始，到 2025年7月17日锅炉大板梁吊装完，工序紧密衔接，每一步的施工都经过严密的策划与实施，确保了施工进度的稳步推进。
2025年7月17日锅炉大板梁吊装
项目部通过每日例会、周报等形式，及时解决施工中遇到的问题，将工期延误风险降至最低。各科室管理人员下沉施工班组，参与班组管理共同交流帮扶，通过“穿透式”管理，实时管控一线施工作业面进度、质量、安全情况，实时掌握前端信息问题及困难，及时扫清班组施工障碍，有力保障工程建设高效有序进行。
02
经营生产双驱动 协同发展创价值
经营指标分解会
项目立足实际提出“经营引领生产”的核心理念，这一理念精准切入传统项目管理模式的痛点，有效打破了部门间的壁垒藩篱。通过建立经营科与工程科“双轮驱动”的协同机制，构建起“目标同向、工作同步、责任同担”的深度融合工作新模式。在具体实施过程中，项目部以责任书指标为基准，有机整合业主单位的三级网络计划、年度责任书确定的经营指标以及合同工程量报价清单等关键要素，运用“目标分解-过程控制-动态调整”的管理方法，精心策划并精确核算出涵盖进度、成本、质量、安全等维度的生产经营指标体系。同时，通过建立“周例会、月考核、季总结”的工作机制，确保各项指标任务落地见效，为项目精细化管理奠定了坚实基础。
通过“经营引领生产，生产支撑经营”的良性互动，实现了经营目标与生产实践的高效协同。这一模式不仅展现了经营工作的系统性和前瞻性，更通过量化指标和动态管控，将经营理念深度融入生产全过程，有效提升了项目管理效能。实践证明该模式在资源配置优化、成本精准控制和工期科学管理等方面取得了显著成效。
03
匠心质造树品牌 精益管理铸精品
施工过程中，项目部始终坚持高标准、严要求，将“精品意识”融入每一个施工环节。从钢架吊装的精准对接，到热二次风道的预制与安装，每一项工程都力求完美。特别是在大板梁吊装过程中，精准方案设计：针对叠梁结构特点（如K2-K4采用上下叠梁形式），优化吊点布置和受力分析，确保吊装稳定性；设备协同管理：通过1250吨履带吊主吊、140吨平臂吊辅助的联合作业模式，攻克高空定位难题。全流程质量管控：执行《DL/T5210.2-2018》验收规范，实施质量三检制与举牌验收制，关键尺寸误差控制在±2mm内，项目团队克服了高空作业、大件吊装等技术难题，充分展现了团队的匠心精神。
为保证工程质量，项目部严格执行三级质量检查制度，从源头把控材料质量，确保每一道工序符合设计要求和规范标准。同时项目部还积极组织员工参加技术培训，不断提升施工人员的技术水平。
04
本质安全筑防线 智慧管理保平安
安全是工程建设的生命线。黄陵店头百万项目部始终将安全管理放在首位，牢固树立“一切事故皆可预防”的安全核心理念，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格执行安全生产“十二个到位”管理要求，切实构建全员、全过程、全方位的安全防护体系，为员工生命安全构筑坚实屏障，为项目高效推进保驾护航。施工现场全面推行 标准化安全文明施工 ，设置安全警示标识，开展安全教育和应急演练，确保施工人员在安全的环境中作业。
项目部还建立了安全巡查制度 ，每日对施工现场进行巡查，及时消除安全隐患，确保项目安全“零事故”。正是这种严谨细致的安全管理，为黄陵店头项目的稳步推进提供了坚强保障。
05
党建引领聚合力 攻坚克难显担当
在工程建设过程中，黄陵店头项目部深入践行“支部建在项目上，党旗飘在工地上”的工作理念，以“红色引擎”驱动工程建设提质增效。项目部创新构建“1+2+N”党建生产融合体系（即以党支部为核心，党员先锋岗和青年突击队为两翼，带动N个施工班组协同攻坚），分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作深度融入施工生产全过程。
面对施工过程中存在的急难险重挑战，项目部党员干部率先垂范，带领技术骨干成立专项攻关小组、党员先锋队，践行三个一线工作法（情况在一线掌握、问题在一线解决、成效在一线检验）。带领全体员工发扬“四特精神”（特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新），通过科学组织、精细管理，确保了各节点目标的高质量完成，为工程整体顺利推进奠定了坚实基础。
项目建成后，预计每年可消耗煤炭348万吨，年发电量110亿度，年产值30亿元，既实现了黄陵矿区煤炭就地转化清洁利用，又进一步增强延安地区电力外送能力，对于推动地方经济高质量发展、促进循环经济产业链延伸具有重要的现实意义。
黄陵项目部全体员工将继续秉持践行 “实干家” 文化，激发干事创业动力，以“不进则退” 的危机感、“时不我待” 的紧迫感、“勇争一流” 的使命感，全力推进工程建设，力争将该项目打造成为集“安全、质量、进度”于一体的精品工程，为公司高质量发展贡献力量！